Las acciones del FC Barcelona para resolver la crisis económica

El FC Barcelona no vive los mejores momentos de la historia reciente a nivel deportivo ni económico. La herencia recibida ha complicado los quehaceres a Joan Laporta y su directiva, viéndose obligados a renegociar deuda, revisar los contratos de los jugadores y a tener que hacer ventas como las de Emerson o Antoine Griezmann para ayudar a solventar la situación financiera del club.

Ferran Reverter, CEO del Barça, ha explicado los resultados de la due diligence, una investigación sobre la forma de trabajar de la anterior directiva, encontrándose con una situación crítica.

Estas son las palabras de Ferran Reverter

"Esto es un ejercicio de transparencia. Fue un compromiso de Joan Laporta cuando llegó al poder. Muchos habréis pensado que ha tardado mucho en hacerse esta due diligence. El motivo, ha sido bastante dificultoso encontrar documentación. En los últimos años, cuando la gente salía del club, a los 90 días se borraban todos los documentos. Además, no usaban portátiles del club, sino personales. Por otro lado, se mandaban emails, pero se derivaban a los emails personales".

"Hemos encontrado indicios que nos han obligado a profundizar. Hemos tenido que hacer un forensic en Espai Barça, en departamento de Compras y en comisiones. Aquí se buscan pruebas de indicios. Si se encuentra algo, se pasa al departamento Legal. Este forensic todavía no ha terminado. Lo haremos en las próximas semanas".

"Nos hemos encontrado un patrimonio neto negativo. Si fuera una sociedad anónima, sería una causa de disolución. Encontramos flujos de caja operativos nulos por lo que tuvimos dificultad para pagar las nóminas. La deuda y los compromisos futuros eran de 1.350 millones de euros por lo que tuvimos que hacer una refinanciación urgente".

"Si el PROCICAT y LaLiga nos hubiesen dejado acabar la temporada con público, el Camp Nou no se hubiese podido abrir. Estaba en una situación precaria. Tanto el Camp Nou como la Ciudad Deportiva".

"Desde abril de 2021, el club no podía seguir operando. No había caja. Había también incumplimiento de compromisos con bancos, ratios de la Liga, UEFA y Estatutos, con lo que nos limitó la inscripción de jugadores".

"Las causas de la situación económica: los nuevos jugadores (tres de los cinco más caros de la historia) incrementan salario y amortización. Los contratos nuevos y las renovaciones, con salarios que van en aumento. Nuevos conceptos y retribuciones, como los bonus de lealtad, primas de fin de contrato... Y las comisiones para intermediarios no habituales. Lo normal es una comisión del 5% el 10%. Se estaban dando del 33%".

"Las consecuencias de esto: un modelo deportivo no sostenible (sólo un jugador de La Masía consolidado en los últimos cinco años. Una masa salarial disparada, siendo la más alta del mercado, un incremento de la deuda y la dificultad para encontrar salida a nuestros jugadores".

"Pasamos de un incremento de deuda de 159 millones de euros a 673 millones de deuda. Esto nunca pasó por Asamblea".

"Tenemos la sensación de que cuando fichábamos, no se pensaba si se podían pagar. La misma noche que se ficha a Griezmann, se dan cuenta de que no se puede pagar. Se fue a buscar un crédito de 85 millones de euros para sufragar el coste. O el de Coutinho, con 16,6 millones más de coste financiero".

"Trocear facturas tiene dos objetivos: evitar pasar el control y por un tema de operativa, porque cuando un club no funciona, la gente se busca la vida y se crea más confusión en el club. Es muy difícil gobernar una empresas con 4 RPs".

"El Covid afectó al Barça con 43 millones en la temporada 2019-20 y en 65 millones de euros en la 2020/21. El impacto del Covid se entiende con la falta de ticketing, de la venta de merchandising, de giras... sumado con lo que el club se ahorra con los ERTEs en los gastos de personal y de gestión. Aunque no hubiese habido Covid, el Barça habría tenido pérdidas".

"El campo 7 es un campo que puede provocar lesiones. Hemos tenido que cambiarlo".

"Nos encontramos un patrimonio neto negativo y hemos hecho un plan de viabilidad financiera. Ante los flujos de caja operativos nulos hemos bajado la nómina de salarios deportivos de 155 millones en este periodo. Tenemos planes de ticketing y en las tiendas pero no podemos ponerlo en marcha todavía por el Covid. Nos hemos enfocado a corto plazo con lo que podíamos solucionar. En cuanto a deuda cambiamos la estructura financiera y cambiamos de corto a largo. Una deuda de 595 millones a un tipo de interés de 1.98% en 10 años. Ante los incumplimientos hemos apostado por la rebaja de la masa salarial y apostar por los jóvenes de La Masia. Es una apuesta decidida. Con las instalaciones nos hemos puesto a reactivar la inversión para poner al día las instalaciones".

"Las pérdidas del club durante la temporada 2020/21 es de 481 millones de euros. La credibilidad de nuestro plan estratégico ha sido esencial. A día de hoy se ha hecho mucha faena, no son los niveles óptimos para un club como el Barça, pero nos estamos acercando. Si comenzamos el Espai Barça, tendremos que analizar bien los gastos e ingresos que conllevaría".

"Debemos 1.482 millones de euros y tenemos un activo de 1.031 millones de euros. El Barça es un club resiliente por naturaleza, ha estado a punto de desaparecer en muchas ocasiones y siempre ha salido adelante, incluso, más fuerte. Esta junta tiene un plan con credibilidad, que ha sido comprado por los inversores para refinanciar la deuda. Debemos buscar la excelencia deportiva, médica, nutricional, médica. El Espai Barça es crucial para nuestra economía. También deberemos buscar nuevos ingresos, focalizándonos en nuestros fans e interactuando con ellos (tokens, NFTs, eSports...). El Barça volverá a tener los mejores jugadores del mundo aquí, no en cinco o diez años, antes. Si hacemos todo esto y aplicamos los valores del club, el Barça volverá al lugar que se merece".